铸剑企业管理咨询（上海）有限公司

课程背景：
　　精益六西格玛黑带是每个卓越绩效项目的关键人才。他们是创新与变革的倡导者与领导人，是项目管理经理与提供问题解决方案的人。他们通常还是整个组织中最优秀最敏锐的员工，他们需要全职地担负起解决公司KPI问题的重任，因为他们对整个持续改善部署有着最深厚的理解与影响能力，并能最终驱动公司在卓越绩效项目中获得成功。因此精益六西格玛黑带候选人是否具备组织项目能力，是否接受了最全面的能力培训，对企业发展就显得尤为关键。
　　本课程由MIGC咨询独家研发，在为期2周的时间里，为学员提供黑带所必须完成的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。让学员能够快速的学习黑带所必需的统计方法，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中。

课程目的：
　　1、清晰地定义问题之所在并确立改进目标
　　2、以计量方法明确问题的影响范围和性质
　　3、快速归纳导致问题发生的可能原因
　　4、分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法
　　5、在改进的新的层次建立调控机制
　　6、培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的六西格玛专家.

课程对象：
　　本课程学员为黑带候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。

本课程4大特点
　　1、精益与六西格玛两大知识体系的突破性融合
　　2、理论与实践相结合，化繁为简，可实施性强
　　3、讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强
　　4、国际认证，全球通用，权威性强