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After the car market
六西格玛管理 Six Sigma Management
六西格玛设计(DFSS)
[发布时间:2015-08-07 11:16 |浏览次数:次]
一、课程背景
如果现行过程能力的局限性太大,渐进式的改进已不足以再次提升它,所需要的是一个新的过程。这时把六西格玛改进方法运用于新产品的引入活动,各种问题就将搅和在一起。想在新产品引入中继续尝试和验证“六西格玛改进”将遭遇两个障碍:第一,没有什么可以度量,因为是“新产品”;第二,在处理问题时往往围绕产品或服务,而不是过程。在这种情况下 “六西格玛改进”就难以满足新的要求,于是“六西格玛设计(Design For Six Sigma ,简称DFSS)”就应运而生。
二、培训对象
研发/设计工程师,产品经理,项目经理,品质经理,制程工程师和参与产品开发的人员。学员要求:挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。
三、课程目的
六西格玛的健壮设计(参数设计、容差设计)使产品实现了低成本下的高质量,经过参数设计的产品其理论成本必然下降,即原材料等成本下降为企业带来了直接的经济效益。此外高质量意味着产品质量稳定,产品良好的稳定性,也减少了内外质量故障等劣质成本,同时还为企业降低了管理成本。
此课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具。我们的客户推行六西格玛设计项目证明: 运用六西格玛设计方法(DFSS)可使研发周期大缩短(可缩短30%以上),研发成本可大大节约(我们的客户都节约了40%以上),产品能更好满足用户的要求,将六西格玛设计方法论用于流程设计,可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程。从本质上说,六西格玛设计从源头上真正作到“第一次将事情作对”。
此课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具。我们的客户推行六西格玛设计项目证明: 运用六西格玛设计方法(DFSS)可使研发周期大缩短(可缩短30%以上),研发成本可大大节约(我们的客户都节约了40%以上),产品能更好满足用户的要求,将六西格玛设计方法论用于流程设计,可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程。从本质上说,六西格玛设计从源头上真正作到“第一次将事情作对”。
四、课程设置
绿带10天;黑带20天
五、课程大纲
DFSS绿带课程

DFSS黑带课程


DFSS黑带课程
