- 精益六西格玛管理
Lean/six sigma management - 智能制造/改善
Intelligent /improvement - 企业认证/个人认证
Enterprise /personal - 汽车后市场
After the car market
项目咨询联系电话：
张老师：13463433250
于老师：15618850569
传真：
项目督导：
答疑咨询：
客服电话：
Emall:hawkhay@163.com
在线咨询：
地址：北京市丰台区日月天地大厦B座
供应链管理
生产计划与物料控制
[发布时间：2015-07-16 16:16 |浏览次数：次]
一、概述
生产计划与物料控制概述
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，
生产计划与物料控制代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
二、提供服务
生产计划与物料控制提供服务
一、生产计划管理提升模块
二、库存管理
三、仓库优化
四、信息系统优化
五、帐卡物一致性的提升管理
三、价值收益
生产计划与物料控制价值收益
目前制造业面临客户需求多变，产品寿命周期短、技术更新快、BOM变更频繁销售预测不准导致生产频繁变动、物料计划不准、供应商供货不及时或不配套、不是物料积压就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题。
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代，物料控制和生产控制，这个部门掌握企业生产和物料运作的总调度和命脉。、
通过具体的实施、可帮助企业：
1、了解国内外制造业生产计划和物料控制的最新方法和成功经验，
2、解决自身生产能力负荷的预测系统，建立完善的产品数据机制，完善公司信息分析系统。
3、掌握生产计划，物料计划与在制品库存控制的方法，
4、从根本上解决生产计划与销售、采购与物流等部门之间的
A:协调不良
B:信息沟通不畅
C:库存居高不下、
D:交货不及时进而引出的客户满意度
E:运营成本虚高等问题。
5、生产前期做好完整的生产排成和周生产计划，提高备料准确率，保证生产顺利进行。
6、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时
7、提升产进度和物料进度沟通协调的管理机制，缩短生产周期，提高企业竞争力。
