铸剑企业管理咨询（上海）有限公司

　　安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。

各企业总经理、 安全副总/总监、 生产副总/总监、安全/生产经理、车间主任、各班组长、设备安全主管、一线安全生产主管等

前言
1、管理者在安全生产中的重要作用
2、从管理角色看与安全的关系
3、安全生产的重要作用
第一章、安全生产管理的基本概念
1、安全生产、安全生产管理的定义
2、什么是危险源
3、制造企业生产过程中危险源的分类
4、引发安全事故的基本要素
5、事故的主要原因
6、操作现场人的不安全操作行为有哪些
7、生产安全事故伤亡的主要因素
8、“三违”要控制的16种人
9、多米诺效应和蝴蝶效应
第二章、安全生产主要法律法规
1、生产经营单位主要负责安全生产职责
2、从业人员安全生产的义务
3、劳动者在职业卫生方面的权利和义务
第三章、安全生产管理
1、安全管理的六个“三”
2、生产经营单位的安全操作规程
3、安全防护装置和防护用品、用具的管理
4、日常安全管理的内容
5、建立安全文化
第四章、安全管理知识
1、安全色和安全警示标识
2、劳动防护用品的使用常识
3、用电和封闭空间作业安全
4、防火防爆安全技术
5、尾箱化学品的安全管理
6、怎样预防安全事故的发生
第五章、事故应急响应过程
1、事故应急响应的14个过程
2、现场急救方法
3、机械伤害的急救方法
4、窒息事故的急救
5、火灾事故的应急和急救措施