铸剑企业管理咨询（上海）有限公司

现行过程能力的局限性太大，渐进式的改进已不足以再次提升它，所需要的是一个新的过程。这时把六西格玛改进方法运用于新产品的引入活动，各种问题就将搅和在一起。想在新产品引入中继续尝试和验证“六西格玛改进”将遭遇两个障碍：第一，没有什么可以度量，因为是“新产品”；第二，在处理问题时往往围绕产品或服务，而不是过程。在这种情况下 “六西格玛改进”就难以满足新的要求，于是“六西格玛设计（Design For Six Sigma ，简称DFSS）”就应运而生。

运用六西格玛设计方法（DFSS）可使研发周期显著缩短（可缩短30%以上），研发成本可大大节约，产品能更好满足用户的要求；将六西格玛设计方法论用于流程设计，可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程。从本质上说，六西格玛设计就是要从源头上真正作到“第一次将事情作对”。

新品研发常被当做企业发展的引擎，培育企业新的利润增长点的重要武器，在剧烈变动的3C时代（客户Customer、竞争Compete和变化Change），产品的生命周期正在显著缩短，这使得现在比过去任何时候都更加强调市场调研、产品开发和市场营销之间的相互作用，盈利模式及新产品的开发与企业的获利及成长划上了等号，所以，认真抓好新品研发的管理工作已经逐步成为企业的头等大事。
当前，相当大部分企业没有研发管理意识，不少大企业都是这样，企业对产品的研发缺乏规划，对市场缺乏调查，对人才缺乏培养，对研发过程缺乏有效有力的控制，对研发资源缺乏科学合理的配置。引入了6sigma设计，其好处是，既将项目研发管理流程化，又能有效利用6sigma提供的一系列的研发工具，将研发的事做正确。