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质量提升  Quality improvement

SPC咨询服务

[发布时间:2015-08-06 15:24 |浏览次数:次]

一、概述

  SPC统计过程控制概述
 
  统计过程控制(简称SPC)是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除其影响,使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态,以达到控制质量的目的。
 
  在生产过程中,产品的加工尺寸的波动是不可避免的。它是由人、机器、材料、方法和环境等基本因素的波动影响所致。波动分为两种:正常波动和异常波动。正常波动是偶然性原因(不可避免因素)造成的。它对产品质量影响较小,在技术上难以消除,在经济上也不值得消除。异常波动是由系统原因(异常因素)造成的。它对产品质量影响很大,但能够采取措施避免和消除。过程控制的目的就是消除、避免异常波动,使过程处于正常波动状态。

  技术原理
 
  利用统计的方法来监控过程的状态,确定生产过程在管制的状态下,以降低产品品质的变异。
 
  统计过程控制(SPC)体系实施指南
 
  统计过程控制(简称SPC)是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除其影响,使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态,以达到控制质量的目的。它认为,当过程仅受随机因素影响时,过程处于统计控制状态(简称受控状态);当过程中存在系统因素的影响时,过程处于统计失控状态(简称失控状态)。由于过程波动具有统计规律性,当过程受控时,过程特性一般服从稳定的随机分布;而失控时,过程分布将发生改变。SPC正是利用过程波动的统计规律性对过程进行分析控制。因而,它强调过程在受控和有能力的状态下运行,从而使产品和服务稳定地满足顾客的要求。
 
  实施SPC的过程一般分为两大步骤:首先用SPC工具对过程进行分析,如绘制分析用控制图等;根据分析结果采取必要措施:可能需要消除过程中的系统性因素,也可能需要管理层的介入来减小过程的随机波动以满足过程能力的需求。第二步则是用控制图对过程进行监控。
 
  控制图是SPC中最重要的工具。目前在实际中大量运用的是基于Shewhart原理的传统控制图,但控制图不仅限于此。近年来又逐步发展了一些先进的控制工具,如对小波动进行监控的EWMA和CUSUM控制图,对小批量多品种生产过程进行控制的比例控制图和目标控制图;对多重质量特性进行控制的控制图。

二、提供服务

SPC能解决之问题

 1、经济性:有效的抽样管制,不用全数检验,不良率,得以控制成本。使制程稳定,能掌握品质、成本与交期。
 2、预警性:制程的异常趋势可即时对策,预防整批不良,以减少浪费。
 3、分辨特殊原因:作为局部问题对策或管理阶层系统改进之参考。
 4、善用机器设备:估计机器能力,可妥善安排适当机器生产适当零件。
 5、改善的评估:制程能力可作为改善前後比较之指标。

三、价值收益

SPC统计过程控制收益

 1、提高产品合格率,降低生产成本,提高企业效益
 2、降低产品售后服务费用,包括因质量原因引发的退货、换货、修理
 3、实时监控企业质量管理过程,全面掌握质量动态,及时发现质量变异
 4、多种控制图提供质量变异分析方法,提供质量管理决策支持,使质量管理者能找出真正使质量变异的原因,有助于企业持续改质量
 5、获得采购商对质量管理的认可,从而获得更多客户
 6、提升现代管理及信息化建设水平,改善企业形象

SPC统计过程控制咨询方式
 
 顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】
 
 咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】
 
 技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】