- 精益六西格玛管理
Lean/six sigma management - 智能制造/改善
Intelligent /improvement - 企业认证/个人认证
Enterprise /personal - 汽车后市场
After the car market
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改善案例 Improvement case
某公司某设备的安全优化
主要问题点 1、现场及管理人员难于发现，监控不到位 2、员工操作不当或操作失误会引工伤等 3、隐患排查做是做了，排查的标准不统一怎么办？ 改善着眼点 1、保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。 2、安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热性，带来
某汽配城改善提高服务质量
主要问题点 1.客户投诉现象随处可见 2.前台接待报价时间长，客户抱怨甚至流失客户 3.排队现象时有发生，流失客户 4.各工种之间没有沟通，等工现象严重导致员工带着情绪工作，工作效率和质量受到严重影响 5.某某车今天一定要提车现象频出，必然导致其他车无法按时交车，影响总体效率，甚至导致客户投诉 改善着眼点 1.岗位职责
某酒业公司供应链改善
主要问题点 1.运输混乱，延误，导致啤酒的新鲜度受到考验 2.高库存量占压资金 改善着眼点 1.理清现状，找到最佳进度计划 2.物流外包 3.优化仓库结构 改善对策 1.理清采购、运输、加工、分销、顾客这一供应链循环 2.招标销售物流 3.优化仓库结构，改变原有总部与分公司均有仓库的模式为中央到区域到客户的配送模式 改善效果 1.供应
物流中ERP系统 帐卡物符合率提升
1、客户基本情况介绍： XXX重工装备有限公司，是**集团曹妃甸大型综合能源集群项目的重要组成部分。注册资本3.1亿元，主要从事大型港口机械、大型物料输送、绿色采矿、褐煤干燥、海洋重工和海上风电等重工装备的制造、安装及调试，产品涉及电力、冶金、化工、建材、煤炭和港口等领域主要产品有装船机、卸船机、斗轮堆取料
