铸剑企业管理咨询（上海）有限公司

　　六西格玛是在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。精益生产起源于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，精益六西格玛将二者结合，产生巨大的能量。

　　生产经理、质量经理、质量工程师、技术工程师、设备管理人员、中高层管理人员、持续改进工作相关人员

　　本课程为企业员工提供开展精益六西格玛改善活动的知识和方法--为学员提供“正确和适当的工具”，使员工理解精益六西格玛改善理念，明确精益六西格玛对企业改善的意义；掌握DMAIC方法论及各项改善工具，推动和实施日常改善项目。

　　培训共分成四个单元，每单元5天，共20天，其中前10天课程为六西格玛绿带培训课程，后10天为精益六西格玛黑带培训课程。学员也可以根据基础的不同，单独上其中的某一部分。