铸剑企业管理咨询（上海）有限公司

主要问题点
　　1.运输混乱，延误，导致啤酒的新鲜度受到考验
　　2.高库存量占压资金

改善着眼点
　　1.理清现状，找到最佳进度计划
　　2.物流外包
　　3.优化仓库结构

改善对策
　　1.理清采购、运输、加工、分销、顾客这一供应链循环
　　2.招标销售物流
　　3.优化仓库结构，改变原有总部与分公司均有仓库的模式为中央到区域到客户的配送模式

改善效果
　　1.供应链时间缩短27%
　　2.库存量降低31%
　　3.供货加快