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After the car market
精益生产 Case
某化工厂包材改善
[发布时间：2015-07-07 14:37 |浏览次数：次]
主要问题点
1.包材库存量较大2.生产计划和实际差异大，导致包材需求信息不准，积压
3.单次订货批量大，占压资金
改善着眼点
1.理清实际生产所需包材量，彻查公司现有包材存货量2.改善订货方式，采用多次少量方法
改善对策
1.厂内各部门配合，修订信息流图，及时准确计划2.根据实际情况制定出安全库存
3.与包材供应商协商订货方式
改善效果
1.包材需求信息较改善前好转2.包材在库天数减少40%
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