- 精益六西格玛管理
Lean/six sigma management - 智能制造/改善
Intelligent /improvement - 企业认证/个人认证
Enterprise /personal - 汽车后市场
After the car market
精益生产 Case
某工厂出货流程改善
[发布时间：2015-07-07 14:31 |浏览次数：次]
主要问题点
1.工作量不平衡2.人力劳动强度不均
3.电梯不能满足需求
4.仓库码头空间不足
5.报关拥挤不堪……
改善着眼点
1.信息流的优化2.平衡工作负荷
改善对策
1.改善信息流,2.仓库每天早上将已备好货的明细传给关务和FIH物流,按此明细进行组合派车﹐车到后将已好的货装走
改善效果
1.解决单位时间内人力不足问题2.解决电梯超负荷运用问题
3.仓库码头周转利用率提升310平方米
4.解决排队报关现象
5.解决车和员工抢道/司机抢占码头现象,消除安全隐患
6.解决物流因车不够影响出货的问题
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