铸剑企业管理咨询（上海）有限公司

看板定义

    看板(Kanban)一词起源于日语，是传递信号控制生产的工具，它可以是某种“板”，如卡片、揭示牌、电子显示屏等，也可以是能表示某种信息的任何其他形式，例如彩色乒乓球、容器位置、方格标识、信号灯等。
    看板管理是协调管理全公司的一个生产信息系统，就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令，使各工序都按照看板所传递的信息执行，以此保证在必需时间制造必需数量的必需产品，最终达到准时化生产的目的。看板管理是精益生产中的重要子系统。

看板类型

    1、生产看板(包括生产计划看板、质量看板、设备看板、在制品看板、安全看板等)

    2、传送看板

    ①生产看板   
    用于指挥工作地的生产，它相当于工作指令，规定了所生产的零件及其数量。生产管理人员(如调度员)根据装配线日配送计划和车间成品库编制日计划，操作工根据日计划生产必需的产品，并在表格记录日完成情况。
    ②质量看板   
    质量看板同质量管理人员、员工的绩效挂钩，反映了产品质量的稳定性，可以根据质量看板，了解产品的过程控制，从中可以找到质量管理的改善点，从而制定质量改善措施，进行质量攻关，提高产品质量。质量看板是员工、班组长、质量管理员每天必看的功课之一。 
    ③安全看板   
    亲切的图文并茂的“安全看板”充满了人性化启示，摆放在生产现场的入口处，让人容易接受，从人文角度出发，用一种关心、爱护的理念强化作业人员的安全意识，发挥感染和激励作用；用情景实现安全提示，使作业人员耳濡目染、轻松自然地接受安全信息，杜绝不尊重安全规则的行为，形成安全和谐的氛围。 
    ④传送看板   
    传送看板是用于指挥零件在前后两道工序之间移动。传送看板随着零件在工序中传送。一般包括以下信息:零件号、容器容量、看板号(如发出5张的第3号)、供方的工作地点、供方工作地出口存放处号、需方工作地点、需方工作地出口存放处号、产品数量、状态、责任人等。

看板功能

    看板是实现准时化生产的工具。具有指示生产与搬运的功能、目视管理的功能和现场改善的功能。

    1、指示的功能

    只按照看板指示的数量进行生产与搬运，这是看板的最基本功能。看板具有作业指导的功能。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然。在拉式生产系统中，一般生产管理部根据市场预测以及订货而制定的生产指令，下达到总装配线，各个前工序的生产均根据看板来进行。看板中记载看生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从最后的装配工序逐次向前工序迫溯。装配线操作员将已使用的零部件箱中的看板取下，据此看板再去前工序领取，“后工序领取”以及“适时适量生产”就是通过看板实现的。

    2、目视管理的功能

    ①起到物料标识的作用
    零件或产品的货架上若附有看板，则可以明确地判断库存号、产品编号、产品名称，也易于搬运，另一方面，到位的工序内看板挂在该生产线的最初工位。这样，很容易判断现在正在生产的产品、将要生产的产品和各生产线的负荷状况。
    ②自动控制生产过量、搬运过量的作用
    通过看板管理者容易发现生产与搬运是否过量。各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数是减少，则在制品也相应减少。因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及过量运送，达到控制制造过剩的目的。
    ③反映生产线进度的作用
    操作者在看板发放时按看板所示的数量进行生产，即按必要的物品、必要的时间、必要的量进行生产。例如，在制品看板箱里看板变少，表示后工序的生产发生了延迟；反之则表示后工序的生产进度加快。

    3、现场改善的功能

    看板作为目视化管理的工具，如果能正确理解、正确应用看板，就会发现它还可作为改善的工具而发挥看重要作用。通过看板，管理者容易发现异常，并及时采取措施来减少事故发生及对异常问题的改善。
    看板数量过多，表明库存(或在制品)量多，有必要减少看板数量。看板数量波动时，同样需要调查原因，采取必要的改善对策。另外，从后工序领取数量的增减也可判断出紧迫程度(优先顺序)，必要时需修订标准作业程序。

看板能够解决问题

1、生产现场混乱，信息流通不畅
2、各部门各自作战，不能很好的形成一个整体
3、工序物料不清晰、寻找物流浪费大量时间
4、企业经常出现过量生产、过量运输等现象

看板管理增强生产系统的柔性和应变能力。

1、传递信息，统一认识
    现场作业人员众多，将信息逐一传递到每一个人是不现实的。通过看板传递信息，则既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。企业还可以通过看板来引导大家统一认识，朝着共同目标前进。
2、帮助管理，防微杜渐
    看板上的数据、计划有利于工作人员保持工作进度；有利于新人更快地熟悉业务；有利于强化管理人员的责任心。
3、强势宜导，形成改善意识
    展示改善过程，让大家都能学到好的方法与技巧；展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。
4、褒优贬劣，营造竞争的氛围
    明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于推进工作;工作成绩通过看板来揭示，好、中、差，一目了然，起到激励先进、鞭策后进的作用；以业绩为尺度，使绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，防止绩效考核中人为的偏差；让员工了解企业绩效考核的公正性，积极参与公平竞争，使现场更加充满活力。
5、加深客户印象，树立良好的企业形象
    看板能让客户迅速而全面地了解企业，并留下深刻的良好印象，从而让客户或其他人员由衷地赞叹企业的管理水平。