- 精益六西格玛管理
Lean/six sigma management - 智能制造/改善
Intelligent /improvement - 企业认证/个人认证
Enterprise /personal - 汽车后市场
After the car market
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供应链管理
某酒业公司供应链改善
主要问题点 1.运输混乱，延误，导致啤酒的新鲜度受到考验 2.高库存量占压资金 改善着眼点 1.理清现状，找到最佳进度计划 2.物流外包 3.优化仓库结构 改善对策 1.理清采购、运输、加工、分销、顾客这一供应链循环 2.招标销售物流 3.优化仓库结构，改变原有总部与分公司均有仓库的模式为中央到区域到客户的配送模式 改善效果 1.供应
物流中ERP系统 帐卡物符合率提升
1、客户基本情况介绍： XXX重工装备有限公司，是**集团曹妃甸大型综合能源集群项目的重要组成部分。注册资本3.1亿元，主要从事大型港口机械、大型物料输送、绿色采矿、褐煤干燥、海洋重工和海上风电等重工装备的制造、安装及调试，产品涉及电力、冶金、化工、建材、煤炭和港口等领域主要产品有装船机、卸船机、斗轮堆取料
超市配送物流及配送暂存区改善
主要问题点 1.G区配送到F区搬运物流路线远,频率高﹐人员工作强度大 2.G区配送暂存区仓储占地面积大﹐容积利用只有39.35% 3.中央仓库容积利用率只有49.29% 改善着眼点 1.物料配送就近 2.ECRS 改善对策 1.将中央仓库库存分流至F区和G区﹐提高暂存区仓储利用率 2.根据客流量﹐定时不定量配送至F区及G区暂存区﹐减少物料搬运频率及配送路线
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