铸剑企业管理咨询（上海）有限公司

　　物流成本管理概述

 

　　物流成本指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。

 

　　物流成本可以概述为：是伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，主要由三部分构成：

 

　　① 伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；

 

　　② 物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；

 

　　③ 对上述活动进行综合管理的费用。

 

　　企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。

 

　　通过对企业物流成本的分析，可以掌握较多降低物流成本的途径：通过效率化的配送来降低物流成本，利用物流外包降低企业物流成本，借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本，对商品流通的全过程实现供应链管理等等途径都是降低物流成本的重要途径，然而最重要的莫过于：树立现代物流成本理念，健全企业物流管理体制；树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识；加强物流成本的核算，建立成本考核制度；优化企业物流系统，寻找降低成本的切入点。

　　物流成本管理提供服务

 

　　1、改善提升企业人员对物流成本构成思想的转变

 

　　2、物流成本控制和优化的方法有效执行

 

　　3、物流成本核算原则方法在实际从的管理使用

 

　　4、帮组企业优化仓储及配送过程中的流程、仓库布局及配送模式

 

　　5、整理、重新一套第三方物流的管理与成本控制方法

 

　　6、在物流商选择、包装改善方面将提供一系列的工作开展方法

　　物流成本管理价值收益

 

　　1、 树立现代物流成本理念，健全企业物流管理体制

 

　　树立物流成本理念就需要有成本管理理念，意识到成本管理与降低成本的重要意义。成本首先是管出来的，然后才是降出来的；管理和控制成本是第一位的，降低成本是第二位的。因为，降低成本不如成本不高；成本管理永远比降低成本有意义，在物流成本占整个生产成本比重高企的情况下，这是两条成本管理理念更凸现重要性。

 

　　2、认识物流总成本构成，增强全员的物流成本意识

 

　　3、优化企业物流系统，寻找降低成本的切入点

 

　　4、随着提供的服务不仅从人员的思想上，而且从存货成本、仓储成本、配送成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本及其它管理费用，运用物流成本可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。