- 精益六西格玛管理
Lean/six sigma management - 智能制造/改善
Intelligent /improvement - 企业认证/个人认证
Enterprise /personal - 汽车后市场
After the car market
精益生产 Case
某化工生产公司质量改善
[发布时间：2015-07-07 14:36 |浏览次数：次]
主要问题点
产品一次合格率较低，不到50%，产品经常返工，浪费大量的人力物力
改善着眼点
1.找到各岗位影响产品质量的因素2.制定关键岗位质量控制点
3.建立各岗位标准操作指导书
改善对策
1.运用质量工具找出各岗位质量因素2.制定关键岗位质量控制点及操作要点
3.建立岗位标准化操作指导书
改善效果
1.产品一次合格率上升，改善后半年平均一次合格率达到80%2.产品日产量提高20%
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