铸剑企业管理咨询（上海）有限公司

精益六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作，六西格玛绿带是完成指定改进项目的实施者。因此，六西格玛绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。 六西格玛绿带提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控，并为实施精益六西格玛作好准备。

能够解决问题
六西格玛绿带能清晰地定义问题之所在并确立改进目标。
六西格玛绿带要以计量方法明确问题的影响范围和性质。
六西格玛绿带快速归纳导致问题发生的可能原因。
六西格玛绿带分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法。
六西格玛绿带在改进的新的层次建立调控机制。

1、非生产流程改善：公司将大量的时间、资源和人力投入到管理非生产流程（财务、人力资源、行政、数据处理、共享服务、市场营销、法律、客户服务、信息技术）。通过六西格玛项目可以优化这些流程，显著降低成本、改进服务以及提高公司和员工的能力。
2、生产流程改善：提高质量基线，稳定产品质量。
一般的绿带项目的财务收益不会低于5万美元。