- 精益六西格玛管理
Lean/six sigma management - 智能制造/改善
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Enterprise /personal - 汽车后市场
After the car market
精益生产 Case
某制药厂成本改善
[发布时间：2015-07-07 14:33 |浏览次数：次]
主要问题点
动力、人工等成本上升，售价变化不大，利润空间缩小
改善着眼点
1.降低采购材料成本2.消除浪费，定岗定员，降低人工成本
3.合理安排生产，降低动力费用
4.成立检验部门，降低费用
改善对策
1.采购部门与供货商采用长期合作，多次少量的供货方法，减少库存2.深入生产线调查、观察，核定岗位情况，进行定岗定员，减少浪费
3.建立岗位标准化操作指导书，减少材料浪费
4.合理安排生产排期，尽量避开用电高峰期，在夏季进行设备检修，降低单位产品动力成本
5.工厂购买相关检验设备、尽量自行项目检验，降低产品单位检验费用
改善效果
1.库存减少11%2.人员精简4%
3.单位动力成本较改善前减少13%
4.产品单位检验费用降低16%
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