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精益生产 Case
某水泥厂成本改善
[发布时间：2015-07-07 14:35 |浏览次数：次]
主要问题点
1.设备备品备件储备定额过大、重复储备、备件周转期加长，浪费较多人力，占用企业大量流动资金2.设备“按期换油”
3.销售旺季与淡季都是一种工艺配方
改善着眼点
1.全厂通用备件集中供应2.建立润滑油站搞好设备润滑工作
3.优化工艺配方
改善对策
1.联合设备部门将各车间备品备件进行整理，分门别类进行集中管理2.联合设备、采购部门进行通用备件集中供应
3.在设备部门下面设立润滑油站，实行润滑油从采购、检验、过滤、发放到回收、再生利用的严格管理
4.优化工艺配方，在销售销售旺季适当降低比表面积，提高水泥产量，以产量优势获取较好的经济效益；在销售淡季，提高比表面积，增加混合材掺加量，通过降低配料成本获取较好的经济效益
改善效果
1.设备储备资金减少40%2.减少车间采购、管理设备备件人员73%
3.设备采购月均总数量较改善前降低31%（减少备件浪费）
4.润滑油消耗比改善前减少26%
5.原料成本降低1.3%
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