- 精益六西格玛管理
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After the car market
精益生产 Case
超市配送人员用工量改善
[发布时间：2015-07-07 14:43 |浏览次数：次]
主要问题点
1.配送时间长，2H以上，需要有大量配送人员2.人工搬运,搬运困难,周转率低
3.配送准确率低至87%
改善着眼点
1.缩短配送时间至1H2.改善搬运器具，提高周转率
3.规范配送作业，达到标准化要求
改善对策
1.价值流分析,设计符合人因工程的配送器具2.对配送人员进行标准化作业训练
3.收集并统计配送品种与时间的对应表，增强目视化
改善效果
1.配送人员用工量减少53%
2.配送准确率上升10.5%
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