- 精益六西格玛管理
Lean/six sigma management - 智能制造/改善
Intelligent /improvement - 企业认证/个人认证
Enterprise /personal - 汽车后市场
After the car market
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精益生产 Case
某啤酒厂染菌改善
主要问题点 发酵车间每月总会染菌，影响生产总批次，后续处理麻烦 改善着眼点 1.现场5s 2.做好车间清洁生产 3.做好设备保养 改善对策 1.对车间工艺管路进行频次高的严格清洗、杀菌 2.定期消空气过滤器、薄板冷却器 3.搞好车间现场的5S，三定，减少卫生死角，在地沟等易染菌地消毒 4.做好包装容器的清洗、杀菌工作；做好清洗机的
某化工厂包材改善
主要问题点 1.包材库存量较大 2.生产计划和实际差异大，导致包材需求信息不准，积压 3.单次订货批量大，占压资金 改善着眼点 1.理清实际生产所需包材量，彻查公司现有包材存货量 2.改善订货方式，采用多次少量方法 改善对策 1.厂内各部门配合，修订信息流图，及时准确计划 2.根据实际情况制定出安全库存 3.与包材供应商协商订货
某化工生产公司质量改善
主要问题点 产品一次合格率较低，不到50%，产品经常返工，浪费大量的人力物力 改善着眼点 1.找到各岗位影响产品质量的因素 2.制定关键岗位质量控制点 3.建立各岗位标准操作指导书 改善对策 1.运用质量工具找出各岗位质量因素 2.制定关键岗位质量控制点及操作要点 3.建立岗位标准化操作指导书 改善效果 1.产品一次合格率上升，改
某水泥厂成本改善
主要问题点 1.设备备品备件储备定额过大、重复储备、备件周转期加长，浪费较多人力，占用企业大量流动资金 2.设备按期换油 3.销售旺季与淡季都是一种工艺配方 改善着眼点 1.全厂通用备件集中供应 2.建立润滑油站搞好设备润滑工作 3.优化工艺配方 改善对策 1.联合设备部门将各车间备品备件进行整理，分门别类进行集中管理 2.联合
