- 精益六西格玛管理
Lean/six sigma management - 智能制造/改善
Intelligent /improvement - 企业认证/个人认证
Enterprise /personal - 汽车后市场
After the car market
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精益生产 Case
某燃气企业成本改善
主要问题点 1.成本控制的方法较粗犷，特别是对工程成本的控制阶段 2.业务流程存在问题较多，降低了工作效率，客户抱怨多 改善着眼点 1.从成本控制体系的角度，对企业各方面进行分析 2.站在客户的角度，进行业务流程分析 改善对策 1.借助现有预算管理和标准成本体系和ERP系统，建立一套实时成本控制系统和成本改善系统 2.找出现
某制药厂成本改善
主要问题点 动力、人工等成本上升，售价变化不大，利润空间缩小 改善着眼点 1.降低采购材料成本 2.消除浪费，定岗定员，降低人工成本 3.合理安排生产，降低动力费用 4.成立检验部门，降低费用 改善对策 1.采购部门与供货商采用长期合作，多次少量的供货方法，减少库存 2.深入生产线调查、观察，核定岗位情况，进行定岗定员，减
某工厂出货流程改善
主要问题点 1.工作量不平衡 2.人力劳动强度不均 3.电梯不能满足需求 4.仓库码头空间不足 5.报关拥挤不堪 改善着眼点 1.信息流的优化 2.平衡工作负荷 改善对策 1.改善信息流, 2.仓库每天早上将已备好货的明细传给关务和FIH物流,按此明细进行组合派车﹐车到后将已好的货装走 改善效果 1.解决单位时间内人力不足问题 2.解决电梯超负荷运
某制药行业快速换线改善
主要问题点 产品切换时间较长，设备利用率低，影响整体产能 改善着眼点 快速换线 改善对策 1.合理分配工作，并行作业，减少等待 2.列出工具清单，一次性拿取工器具等辅助用品 3.区分内、外切换，合理安排工作顺序 4.提前核实零备件储备情况 5.提前做好准备工作，如备用筛 6.标准化 改善效果 1.缩短换线时间26% 2.月均产品产量增加
