铸剑企业管理咨询（上海）有限公司

【2016年7月21日】2016年7月19日，江苏某机械装备集团携手MIGC进行精益生产管理咨询项目，该项目预计实施周期为12个月，包括项目包括5S与目视化、设备TPM、标准化、班组建设等。

启动仪式上，王总代表公司领导班子致辞，对企业启动实施精益生产项目表示高度重视并给予大力支持。致辞中，王总展示了国内外知名企业及同行精益生产开展情况，并针对提升精益化管理水平提出了明确方向。

王总提出：公司将持续推进精益生产力度，提高集团在品质、效率、效益方面的竞争力；提升管理竞争力，形成具有自己特色的精益生产方式。

随后，MIGC铸剑公司负责人分别结合现状对项目实施作出了前景预测和对项目实施内容进行全面分析。他们表示，MIGC公司一定竭尽全力指导精益生产项目的工作实施，配合精益办公室精益生产工作的全面推进，并给予有效的培训及现场指导。

关于MIGC大中华区
MIGC是大中华地区管理咨询、信息技术和业务外包服务机构，在北京、深圳、上海和成都设有服务机构，为遍布大中华区100多家企业客户和众多个人客户提供服务，以“全心为您”为服务宗旨，为客户提供卓越品质的专业服务。凭借丰富的经验、涵盖各个行业和业务职能的广泛能力以及对全球最成功企业的深入研究，MIGC与客户携手合作，帮助其成为高效精益的企业和组织。MIGC的核心优势在于流程价值诊断系统（PVAS）和精益六西格玛方法论，已经成为其之客户的显著价值。
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