铸剑企业管理咨询（上海）有限公司

    2017年9月8日重庆某机械公司精益生产第一期总结暨第二期启动大会在公司大会议室隆重召开，这标志着该公司深入推进精益生产，加速内部变革，从成功走向卓越之战再次拉开帷幕！
    为了提升公司业绩指标，该公司从2016年8月开始实施精益生产项目，经过为期一年的积极项目攻关，已顺利完成第一期“业绩指标、管理能力、精益文化及人员能力”四大目标。本次会议展示了精益生产为企业带来的有效改变，同时也为第二期更加有序高效地开展提出新的要求，增添新的动力。
    在大会上，第一期结案项目的项目组长一一对负责项目进行了成果展示与分享：生产现场明显改善、产品成本逐渐下降、质量稳步提升、员工参与精益改善的热情得以升华。项目效果进一步增进了公司员工对精益生产的信心，推进精益生产的积极性更加高涨。
    本期初步涉及到的项目组组长在启动会上均签订精益项目承诺书，同时全体与会人员共同宣誓承诺：认真贯彻公司决定，敢于暴露问题，勇于承担责任，精诚团结，竭力参与项目实施，保证完成规定的推进任务，为公司的发展贡献自己的力量！
    铸剑咨询项目组长陈老师从技术层面对本期精益项目做了深入浅出的介绍，表示本期的精益项目将以“夯实前期改善成果、革新流程体制”为轴心，在“制造强化、人力资源、流程再造、仓储物流、设备管理”五大模块进行改善，以达到低成本、低投入、高效率高业绩的目的。
    铸剑咨询项目总监于总阐述了项目运行过程中可能会遇到攻坚难题，同时强调了大家都要具备空杯心态及强身健体，细节决定成败！
    会议最后，公司董事长邓总对本期活动进行了明确要求和期望：邓总首先肯定了精益生产一期项目的成果，并表示二期启动的流程优化项目正是公司短板所在，希望通过二期项目给公司带来更大收益以及看得见的变化；邓总要求所有人员都要转变思想、全力投入、精诚合作、有效沟通，和一起公司成长。同时将体会很深的一段话与大家共勉：现在企业要提升较大的效益，只有进行变革，而变革的关键是革自己的命、改变自己，才能够扩展更大的生存空间！