【2017年1月25日】重庆某机械公司年度精益生产总结大会在日前顺利召开，会议总结了2016年精益工作推进情况和存在问题，介绍了2017年上半年精益推行工作重点，并对在2016年改善工作中表现积极、成绩突出的个人进行了表彰和奖励。公司董事长邓总等班子领导及公司相关人员、铸剑咨询公司老师等100余人参加。
    该公司占地200余亩，年设计生产能力1600万套，规模居国内行业之冠。被地方政府评选为工业企业20强，已成为各大通用汽油机制造商国内首选的战略合作伙伴。公司拥有铝合金冶炼、压力铸造、热处理、抛丸钝化、精密机械加工以及刀模夹具等工艺装备的加工制造能力。为了公司更快更稳发展，公司聘请专业的咨询公司铸剑企业管理咨询（上海）有限公司协助开展精益生产管理，快速提升企业的成本控制水平和市场竞争力。

    铸剑公司经过前期调研后，决定采用项目攻关的方式对该公司进行辅导，旨在从公司的业绩指标、管理能力、精益文化及人员能力提升四大方面对企业进行提升。

    经过近半年的推行，年底用数据和实施说话，中期验收效果远远超过合同规定的指标（基于客户的保密性，隐去详细数据）。

    事实胜于雄辩，项目效果进一步增进了公司员工对精益生产的信心，推进精益生产的积极性更加高涨，目前精益生产项目正按项目计划扎实快速地进入到下一阶段。