- 精益六西格玛管理
Lean/six sigma management - 智能制造/改善
Intelligent /improvement - 企业认证/个人认证
Enterprise /personal - 汽车后市场
After the car market
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改善案例 Improvement case
超市配送物流及配送暂存区改善
主要问题点 1.G区配送到F区搬运物流路线远,频率高﹐人员工作强度大 2.G区配送暂存区仓储占地面积大﹐容积利用只有39.35% 3.中央仓库容积利用率只有49.29% 改善着眼点 1.物料配送就近 2.ECRS 改善对策 1.将中央仓库库存分流至F区和G区﹐提高暂存区仓储利用率 2.根据客流量﹐定时不定量配送至F区及G区暂存区﹐减少物料搬运频率及配送路线
XX产品连接板加工工艺优化
主要问题点 1、按现行的操作方法，零件不好定位加工； 2、因重复调整与定位，产品的生产效率低； 改善着眼点 1、重新分析审视产品的加工流程 2、减少因重复调整定位浪费工时，影响效率 改善对策 1、与工艺部门商讨，重新规划产品的生产工艺流程 2、更换工装夹具 改善效果 1.更改后，使得工人拿取零件更方便； 2.工装的定位比之
XX企业XX课产品质量改善
主要问题点 1、产线维修流程不统一； 2、维修区域不固定； 3、产品无分类摆放； 4、维修人员无上岗证维修操作； 5、滚轮磨损； 6、维修工具放置混乱； 7、PLZ增光片堆积摆放易变形； 改善着眼点 1、减少客诉率，降低不良PPM； 2、减少漏工序，提升维修效率； 3、有利于工单结案时效性； 4、上级主管高度重视。 改善对策 改善效果
通用某车灯供应商六西格玛质量改善
MIGC铸剑咨询六西格玛改善的三大特点：快速评估，直击症结；快赢措施，创造收益；培养人才，建立机制。 某通用汽车供应商改善案例展示： 1、直击症结 利用MIGC特有的六西格玛质量评估工具，快速准确的查找南宁瞭望管理症结之所在，从组织管理、质量管理、生产管理、研发管理、供应商管理、市场和售后管理等方面给出详细的描
