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改善案例 Improvement case
某化工生产公司质量改善
主要问题点 产品一次合格率较低，不到50%，产品经常返工，浪费大量的人力物力 改善着眼点 1.找到各岗位影响产品质量的因素 2.制定关键岗位质量控制点 3.建立各岗位标准操作指导书 改善对策 1.运用质量工具找出各岗位质量因素 2.制定关键岗位质量控制点及操作要点 3.建立岗位标准化操作指导书 改善效果 1.产品一次合格率上升，改
某水泥厂成本改善
主要问题点 1.设备备品备件储备定额过大、重复储备、备件周转期加长，浪费较多人力，占用企业大量流动资金 2.设备按期换油 3.销售旺季与淡季都是一种工艺配方 改善着眼点 1.全厂通用备件集中供应 2.建立润滑油站搞好设备润滑工作 3.优化工艺配方 改善对策 1.联合设备部门将各车间备品备件进行整理，分门别类进行集中管理 2.联合
某燃气企业成本改善
主要问题点 1.成本控制的方法较粗犷，特别是对工程成本的控制阶段 2.业务流程存在问题较多，降低了工作效率，客户抱怨多 改善着眼点 1.从成本控制体系的角度，对企业各方面进行分析 2.站在客户的角度，进行业务流程分析 改善对策 1.借助现有预算管理和标准成本体系和ERP系统，建立一套实时成本控制系统和成本改善系统 2.找出现
某制药厂成本改善
主要问题点 动力、人工等成本上升，售价变化不大，利润空间缩小 改善着眼点 1.降低采购材料成本 2.消除浪费，定岗定员，降低人工成本 3.合理安排生产，降低动力费用 4.成立检验部门，降低费用 改善对策 1.采购部门与供货商采用长期合作，多次少量的供货方法，减少库存 2.深入生产线调查、观察，核定岗位情况，进行定岗定员，减
