- 精益六西格玛管理
Lean/six sigma management - 智能制造/改善
Intelligent /improvement - 企业认证/个人认证
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改善案例 Improvement case
超市配送人员用工量改善
主要问题点 1.配送时间长，2H以上，需要有大量配送人员 2.人工搬运,搬运困难,周转率低 3.配送准确率低至87% 改善着眼点 1.缩短配送时间至1H 2.改善搬运器具，提高周转率 3.规范配送作业，达到标准化要求 改善对策 1.价值流分析,设计符合人因工程的配送器具 2.对配送人员进行标准化作业训练 3.收集并统计配送品种与时间的对应表，增强
某啤酒行业生产率提高改善
主要问题点 1.市场需求量大，工厂产能不能较完全发挥 2.有等待等浪费动作，工人效率较低 改善着眼点 1.工艺配合增加产量 2.快速换线 3.TPM 4.精简人员 改善对策 1.运用时间查检表观察员工作业，找出浪费点，给予改善 2.牵头工艺、质量部门，找出大米、小麦、玉米糖浆3种辅料配比对啤酒理化指标的影响 3.牵头工艺、研发部门，联系酶
某啤酒厂染菌改善
主要问题点 发酵车间每月总会染菌，影响生产总批次，后续处理麻烦 改善着眼点 1.现场5s 2.做好车间清洁生产 3.做好设备保养 改善对策 1.对车间工艺管路进行频次高的严格清洗、杀菌 2.定期消空气过滤器、薄板冷却器 3.搞好车间现场的5S，三定，减少卫生死角，在地沟等易染菌地消毒 4.做好包装容器的清洗、杀菌工作；做好清洗机的
某化工厂包材改善
主要问题点 1.包材库存量较大 2.生产计划和实际差异大，导致包材需求信息不准，积压 3.单次订货批量大，占压资金 改善着眼点 1.理清实际生产所需包材量，彻查公司现有包材存货量 2.改善订货方式，采用多次少量方法 改善对策 1.厂内各部门配合，修订信息流图，及时准确计划 2.根据实际情况制定出安全库存 3.与包材供应商协商订货
