- 精益六西格玛管理
Lean/six sigma management - 智能制造/改善
Intelligent /improvement - 企业认证/个人认证
Enterprise /personal - 汽车后市场
After the car market
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改善案例 Improvement case
某工厂出货流程改善
主要问题点 1.工作量不平衡 2.人力劳动强度不均 3.电梯不能满足需求 4.仓库码头空间不足 5.报关拥挤不堪 改善着眼点 1.信息流的优化 2.平衡工作负荷 改善对策 1.改善信息流, 2.仓库每天早上将已备好货的明细传给关务和FIH物流,按此明细进行组合派车﹐车到后将已好的货装走 改善效果 1.解决单位时间内人力不足问题 2.解决电梯超负荷运
某制药行业快速换线改善
主要问题点 产品切换时间较长，设备利用率低，影响整体产能 改善着眼点 快速换线 改善对策 1.合理分配工作，并行作业，减少等待 2.列出工具清单，一次性拿取工器具等辅助用品 3.区分内、外切换，合理安排工作顺序 4.提前核实零备件储备情况 5.提前做好准备工作，如备用筛 6.标准化 改善效果 1.缩短换线时间26% 2.月均产品产量增加
某酒厂TPM改善案例
主要问题点 酒厂采用流水线作业，设备经常出现小问题，导致较大的产量和质量事故 改善着眼点 运用TPM进行改善 改善对策 1、整理以前的设备维修记录和设备原始资料，找出出现问题频次较高的设备 2、完善各类设备台帐的，技术图纸电子化，整合维修、交接班等记录，整理线路图，建立单机台设备档案等 3、制订点检标准，操作人
某家具加工行业业务流程改善
改善前流程： 改善后流程：
