- 精益六西格玛管理
Lean/six sigma management - 智能制造/改善
Intelligent /improvement - 企业认证/个人认证
Enterprise /personal - 汽车后市场
After the car market
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改善案例 Improvement case
XX公司发动机曲轴粗加工六西格玛改善
项目背景： 1、、曲轴是发动机心脏部位的关键运动件，曲轴产品的特性直接影响发动机的整机性能。曲轴车间作为XXXX发动机曲轴的主加工车间，故必须对XXXX发动机曲轴加工质量进行改进、提升。 2、、从07年1-8月的废品及回用损失来看，XXXX发动机曲轴机加总计报废3件，其中粗加工报废2件，占废品损失的66.6%。粗加工回用占整个回用
正确选人用人留人——从M公司看企业管理者的用人之道
现状概述： M公司为某知名民营企业，经过10多年运营声名鹊起，但近年来业绩下滑得厉害。除市场营销体系无法适应竞争激烈的环境外，最主要的还在于企业内部管理的落后。不少管理者的眼界和能力以及理念不足以支持企业的进一步发展，管理人员理念陈旧。董事长意识到后陆续引进一批批空降人才，但都起色不大。 痛定思痛后，
某汽车零配件企业TPM与QCC改善案例
【客户背景】 一家中美合资的汽车零配件企业，作为国内一家大型的美资主机厂一级核心供应商。主要生产的产品是汽车内饰件，汽车仪表板总成、车门内饰板总成等等。 【现状分析】 此客户的重庆工厂已经开业5年，这5年间由于主机厂的产能要求不断提升，导致此客户只能不断疲于应付订单，而且设备状况恶化，只能采用事后紧急
某大型汽车零配件行业精益生产案例
【客户背景】 一家专业生产汽车制动系统的合资公司，产品覆盖了欧、美、韩、中的大部分车型。同时空压机的可提供型号达到了500种，主要是满足上面这几个国家主流车型的需要。同时，借助市场调研和与一些客户的紧密合作，该公司的产品型号数一直在稳定地伴随市场的需要而增加。 【现状分析】 1、现场管理 装配线、毛坯铸造
