铸剑企业管理咨询（上海）有限公司

　　活动内容: SKB1现场改善突破1

 

　　现场改善突破研讨班是在工厂举行的第一次现场改善活动，时间为期两个星期（改善及维持周）。项目范围/目标是按公司评估的推进计划。

 

　　这是学习和运用成功精益变革所需工具的重要载体。我们铸剑将有两位顾问对为期五天的现场改善活动加以指导。每个顾问领导一个由8-12位员工组成的跨部门改善团队。第一天首先对他们进行培训，接着的三天是在现场实施改善活动。

 

　　实施单件流、零件和物料展示体系、多工序操作等精益西格玛?概念

 

　　新标准化工作流程的文件化

 

　　向管理层演示取得的改善成果

 

　　搞好30天跟进活动，维持改善成果

 

　　资源支持（铸剑独创的方法论——三三制和前四后四）

 

　　改善团队队员必须包括厂内各个部门的一线工人、主管和经理等。我们建议，其中三分之一为改善部门的工人或代表，三分之一为工厂或部门的管理人员，三分之一为支援部门的员工，他们必须参加为期五天的改善活动。工厂管理团队在周二、周三和周四下午必须抽出半小时的时间参加队长会议，在周五抽出半小时的时间参加改善团队演示活动。

 

　　现场改善突破2-维持周

 

　　活动内容: 维持改善成果培训

 

　　在第二周(SKBII)，铸剑的一位顾问会返回公司给精益推进办公室人员提供指导，与主管以及全职改善团队队员共同努力管理好新的流程，解决各种问题，完成计划。

 

　　资源支持:

 

　　精益推进办公室员工以及厂区主管

 

　　全价值链的持续改善

 

　　现场改善突破（SKB）/业务流程改善（BPK）/研发流程改善/产品生产准备（2P/3P）／精益价值链改善（LVC）

 

　　学习内容:

 

　　改善突破仍然是非常重要的实施工具。这些活动必须制定像当初的现场改善突破1那样的时间表。在活动初期，铸剑的顾问会在活动周的第一天提供培训课程。在工厂内部的培训师具备一定的技巧和能力（完成内部精益领导人才认证培训）之后，就由他们负责改善活动周第一天的培训课程和新流程工作，解决各种问题，完成计划。

 

　　资源支持:

 

　　精益推广办公室员工。团队队员必须包括厂内各个部门的一线工人、主管和经理等。我们建议，其中三分之一为改善部门的工人或代表，三分之一为工厂或部门的管理人员，三分之一为支援部门的员工，他们必须参加为期五天的改善活动。工厂管理团队在周二、周三和周四下午必须抽出半小时的时间参加队长会议，在周五抽出半小时的时间参加改善团队演示活动。