铸剑企业管理咨询（上海）有限公司

　　精益大师：领导者在组织方面的转变

 

　　课程介绍：

 

　　从操作层面变革向组织层面变革要求有更强的能力，这就需要变革领导—也就是我们所说的精益大师们。通过这个培训，学员将更深刻地理解精益的内涵。参加者将会更加自信地在公司范围及运营层面抓住机遇、推动精益活动。此外，学员还能就精益的发展方向和使命等话题向领导高层提出建议。

 

　　课程目的

 

　　理解精益活动的哲学、原理及技巧

 

　　领导管理精益改进团队以寻求突破的业绩改进

 

　　能够精益活动中培训并指导精益专家

 

　　主持识别区分关键性的改进机会和障碍。

 

　　通过精益活动和路径支持高层业务决策。

 

　　安排提供资源来维持既得成效及持续改进。

 

 

　 课程内容

 

　　精益原理介绍

 

　　现场的浪费

 

　　精益工具概述

 

　　价值流管理

 

　　5S管理

 

　　精益设备管理(TPM)

 

　　防错系统

 

　　约束管理

 

　　变革管理

 

　　供应链管理(SCM)

 

　　拉动生产(JIT)及看板系统

 

　　快速换产

 

　　生产系统持续流

 

　　问题解决方法

 

　　项目管理

 

　　精益诊断

 

　　精益西格玛(LSS)

 

　　精益办公室

 

　　工作标准化

 

　　精益评估

 

　　4个课后作业

 

　课程收益

 

　　学员能够:领导和管理精益改进项目实施精益原则、技术的深入培训应用相关精益工具，消除浪费活动创建主要业绩指标，监控进度及已有成果指导及支持精益专家识别改进机会。

 

　参加人员

 

　　负责提高生产能力，灵活性的满足客户要求等相关人员，如高级经理、经理、工程师、运营专家

 

　　培训时间  

 

　　课程每天从上午9：00 到下午5：00。六个月完成五阶段18天的培训

 

　　公开课价格

 

　　RMB 36800 元/人 （包括学费、教材费、午餐费、茶点费、文具费、证书费等）

       报名方式：直接拨打全国服务热线或直接在下方留言板进行留言，稍后会有专人给您致电回复。