铸剑企业管理咨询（上海）有限公司

　　当下制造型企业都关注精益生产管理这个管理模式,无论你是哪个行业，只要是生产必然会涉及到浪费。那么在服装行业里，我们应该运用精益生产的哪些知识？
       
       精益生产的核心理念是降本增效,其中目标之一就是消除浪费。目前全国服装行业是劳动密集型产业，在生产过程中会造成大量的人力物网站。近几年来随着市场竞争力的加大，越来越多的中小企业无力生存下去。MIGC铸剑咨询给大家介绍一下服装行业精益生产中的浪费。

 

　　浪费就是在工业化生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费。

 

　　精益生产方式管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最好的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。

 

　　精益生产中的浪费主要有：

　　动作的浪费：在生产中会有很多不必要的动作浪费，如果设计的好，有很多动作皆可被省掉。

 

　　加工的浪费：在制造过程中，为了达到作业的目的，有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并的。

 

　　库存的浪费：精益生产管理认为：“库存是万恶之源”。几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。

 

　　等待的浪费：等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸置疑的。造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。

 

　　搬运的浪费：搬运的浪费包括放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。

 

　　不良品的浪费：产品制造过程中，任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。因此5S咨询与精益生产管理要求推行“质量零缺陷”。

 

　　制造过多过早的浪费：精益生产管理所强调的是“适时生产”，就是在必要的时候，做出必要的数量的必要的东西。此外都属于浪费。

 

　　以上便是关于服装行业生产中的浪费。在今天面临市场多变，客户需求多样化的情况下，服装行业的变化莫测。所以我们必须要先认识生产中的浪费才去避免浪费，使公司能够很好的提高企业对刻骨需求的应变能力增加效益。精益生产方式不断改善现场，从而达到最终的目的。

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