铸剑企业管理咨询（上海）有限公司

    在企业进行诊断的过程中，我们经常发现企业存在这样的问题：
    1、生产现场混乱，信息流通不畅
    2、各部门各自作战，不能很好的形成一个整体
    3、工序物料不清晰、寻找物流浪费大量时间
    4、企业经常出现过量生产、过量运输等现象
    于是MIGC顾问给企业提出的建议之一为：做看板管理！这是因为KANBAN是拉动生产的工具，应用看板管理能够增强生产系统的柔性和应变能力。包括：
    1、传递信息，统一认识
    现场作业人员众多，将信息逐一传递到每一个人是不现实的。通过看板传递信息，则既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。企业还可以通过看板来引导大家统一认识，朝着共同目标前进。
    2、帮助管理，防微杜渐
    看板上的数据、计划有利于工作人员保持工作进度；有利于新人更快地熟悉业务；有利于强化管理人员的责任心。
    3、强势宜导，形成改善意识
    展示改善过程，让大家都能学到好的方法与技巧；展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。
    4、褒优贬劣，营造竞争的氛围
    明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于推进工作;工作成绩通过看板来揭示，好、中、差，一目了然，起到激励先进、鞭策后进的作用；以业绩为尺度，使绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，防止绩效考核中人为的偏差；让员工了解企业绩效考核的公正性，积极参与公平竞争，使现场更加充满活力。
    5、加深客户印象，树立良好的企业形象
    看板能让客户迅速而全面地了解企业，并留下深刻的良好印象，从而让客户或其他人员由衷地赞叹企业的管理水平。
    知道了这些好处后，客户迫不及待想去尝试。经常提出：“我们需要全价值流做KANBAN拉动"。那么怎么导入KANBAN系统规划呢？
    在KANBAN系统规划中，要勾勒出客户将来的状态，现在至将来所要的经历的四部曲。让客户清楚认识到必须经历以下这四个阶段才能达到理想状态：
    步骤一：建立领料KANBAN系统
    实施看板拉动生产，一般先从领料看板入手进行。主要有三个方面的原因：其一，从工具层面来讲，领料KANBAN实施较为容易，因为不少客户前期都进行过布局设计改善，也都导入了水蜘蛛，超市、线边也相应建立了一部分，这些都为领料KANBAN的导入打好了较好的基础；其二，从运作层面来讲，领料KANBAN是工厂运作的起点与终点，是连接上下游的纽带；其三，领料KANBAN是最容易快速见成效的一个模块，最为显著的是针对稳定的重复性订单，可以快速见效。
    步骤二：导入生产KANBAN系统，与领料KANBAN进行衔接
    当领料KANBAN导入实施后，这时需要将领取KANBAN的领取信息反馈给前工程。前工程根据领走的量安排生产，这时生产KANBAN的作用与价值也就显现出来，导入生产KANBAN也就与领料KANBAN无缝对接了。
    步骤三：均衡生产（均衡POST系统）导入
    随着外界客观条件的变化：如多品种少批量订单的涌现、客户订单量不断波动、生产线由专一生产转为混流生产、每日切换次数日益增加；这时，我们需要启动一个内部稳流器来消除以上的异常因素影响。而均衡POST系统就为此创造了一个条件，当均衡生产导入后，领料KANBAN、生产KANBAN与均衡POST形成了一个初步的拉动系统，构成了一个信息的闭环系统。
    步骤四：KANBAN与ERP系统的结合
    不少客户在启动KANBAN项目后，都比较关心KANBAN与ERP的结合，而且需求也很迫切。但是KANBAN与ERP结合需要在KANBAN稳定运行，并且KANBAN间也已经形成闭环系统后，才是KANBAN与ERP结合的最佳时机。因为此时ERP系统反馈的信息与现场流动的实际是相吻合的，当ERP系统信息与KANBAN流动信息保持高度一致时，也发挥了ERP系统在信息层面对现场改善的支持。