铸剑企业管理咨询（上海）有限公司

　　企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭，而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。

        

 

　　第一，调研、访谈，管理诊断：根据确定的企业管理咨询项目，通过对企业进行全面的调研、访谈、发放调查问卷、现场考察等多种形式，把脉、诊断企业的战略、经营与管理，揭示企业在战略、经营和管理上存在的缺陷和短板，指明企业变革、发展、改进的思路和途径。

 

　　第二，老板挂帅，实施变革：企业邀请咨询老师进驻企业开展某专项管理咨询工作，其实质是企业管理的变革行为，必将涉及到企业管理的各个层面，因此，企业应组建由法人代表挂帅，咨询老师参与、企业高管配合的领导机构。

 

　　第三，老师指导、企业配合：在咨询工作期间，咨询工作计划由咨询老师主导，企业全程参与、全面支持、多部门配合，形成统一的工作联动、配合机制；

 

　　第四，出思路、出方案：根据不同阶段咨询工作的内容，在老师的指导下，围绕着企业的组织系统、生产运作、质量管控、仓储物流、经济核算、市场营销和公司治理展开咨询业务，由企业相关部门与老师共同参与，编写相关的制度、规范、流程和操作方案，解决在企业经营管理中存在的组织、计划、质量、成本、交期和效率等方面的问题；

 

　　第五，讲管理、出培训：配合咨询工作内容，每周安排不少于两个以上专题，课时不少于8小时的专题培训，进行观念重塑、技能提升和咨询方案的疏导培训。

 

　　第六，参与管理、推动执行：利用专项研讨会、贴身辅导、会议纠偏、工作检查、焦点追踪等方式，参与管理、推动咨询工作计划的执行、落地。